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作者:admin发布时间:2020-08-20 02:03

  首页-(金亚洲注册)-首页代理合作咨询:【QQ679596】【微信kcwl996】旅游项目落地的关键在于开发运营的全过程衔接协同。绿维文旅认为,旅游开发运营是一个涉及多主体、多内容、多流程的复杂系统,在前期开发阶段、中期建设阶段和后期运营阶段都有对应的任务要点。 旅游开发运营的全流程体系 一、前期开发阶段 旅游项目从投资意

  旅游项目落地的关键在于开发运营的全过程衔接协同。绿维文旅认为,旅游开发运营是一个涉及多主体、多内容、多流程的复杂系统,在前期开发阶段、中期建设阶段和后期运营阶段都有对应的任务要点。

  旅游项目从投资意向产生到项目建成交付使用,必须经历一个完整的开发过程,这一阶段的主要任务包括项目的顶层设计、策划规划、项目立项、报规报建、征地安置、投资融资、招商引资和后端导入。

  其中,顶层设计环节,需要站在区域综合发展的高度,对开发过程中涉及的利益主体、资源、土地、资金等相关要素进行全面的统筹考虑,为旅游产业的发展和目的地的开发建设提供总体的战略指引。策划要先于规划形成全案架构,即在资源分析和客源市场分析的基础上,明确项目定位、要素配置、业态布局、产品形态、商业模式和开发计划。以此为蓝图,编制旅游总体发展规划、控制性详细规划、修建性详细规划或旅游线路规划、旅游服务设施规划、旅游营销规划、旅游投融资规划等根据实际需要的功能性专项规划,使旅游项目在落地的全过程中都有参考的指南。

  中期建设是旅游创意概念与开发理念转化为落地项目的实施环节,这一阶段包括工程设计、工程招标、工程施工、业态招商和开业筹备五项基本任务。

  其中,在业态招商环节,旅游项目的成功落地,需要多元化的业态进驻实现经济的盘活。因此,旅游开发主体应根据项目发展蓝图和要素配置需要,进行覆盖食、住、行、游、购、娱等多类要素的业态招商,在这一过程中,应降低各类业态的准入门槛,提供必要的服务支持,为后期的人气聚集、消费聚集做好铺垫。

  绿维文旅认为,旅游项目的开发与建设流程结束后,其后期运营不仅局限于针对单体项目的经营管理,更是要站在旅游引导的区域综合开发角度,形成包括泛旅游城镇化运营、景区运营、休闲项目运营、休闲商业运营、酒店运营、旅游房地产运营和土地开发运营的目的地综合运营架构。

  以景区运营和休闲项目运营为例,景区是区域旅游业发展的核心载体,其运营涉及创A 升A 的标准化升级、体制机制的改革、收益模式的综合性转型、服务体系的智慧化提升、游憩方式的创新打造,也包括人力资源、营销、安全、游客、危机和财务六大核心管理体系。自然景区、人文景区、人造景区等不同类型和属性的景区,经营主体、管理体制和运营模式也都有所不同。休闲项目,包括温泉、游乐园、农庄、演艺、滑雪场等人工开发的体验型项目,是旅游目的地聚集人气、拉动消费的重要引擎。要结合项目的实际情况和目的地发展需要,适时导入IP、运用科学技术、拓展营销渠道、丰富消费内容、转型资本运作模式,打造以服务升级和体验方式创新为核心的良性经营管理生态圈。